為推進(jìn)落實機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化在經(jīng)營計劃層面的落地實施,9月27日,公司副總經(jīng)理郭海民同運(yùn)營管理部就經(jīng)營計劃指標(biāo)分解落實進(jìn)行討論研究。
會上,運(yùn)營管理部就新的組織架構(gòu)下指標(biāo)的分解調(diào)整情況進(jìn)行了匯報,對指標(biāo)調(diào)整過程中存在的問題現(xiàn)場逐項溝通,對需公司明確相關(guān)問題的事項也進(jìn)行了詳細(xì)說明。
副總經(jīng)理郭海民強(qiáng)調(diào),公司目前已經(jīng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,要按照公司業(yè)務(wù)布局和發(fā)展特點,及時完成經(jīng)營計劃指標(biāo)的調(diào)整,確保公司順利完成全年目標(biāo)。