近期，國信小貸組織中高層管理人員召開四季度工作動員會，以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦貸款投放、存量風(fēng)險化解、不良貸款清收、信息化建設(shè)等中心工作，引導(dǎo)全體員工搶時間、抓進(jìn)度、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，全力以赴攻堅年度經(jīng)營目標(biāo)。

公司以深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神為載體，堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，充分發(fā)揮黨員骨干模范帶頭作用，有序推進(jìn)各項重點工作，確保全年任務(wù)順利收官。公司要求各部門緊盯重點任務(wù)，落實工作責(zé)任，從五方面入手進(jìn)一步鞏固好公司發(fā)展基礎(chǔ)，開拓小貸業(yè)務(wù)發(fā)展新局面：一是協(xié)同作戰(zhàn)，搶抓四季度業(yè)務(wù)投放有利時機(jī)，穩(wěn)定經(jīng)營基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)與股東、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行溝通協(xié)調(diào)，落實外部融資，保障年底業(yè)務(wù)順利投放；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，緊抓風(fēng)險處置時間窗口，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量；四是加快信息化建設(shè)步伐，實現(xiàn)重點功能上線運行，促進(jìn)業(yè)務(wù)辦理效率提升和管理質(zhì)量提升；五是慎終如始抓好疫情防控和安全管理，為決戰(zhàn)四季度決勝全年度創(chuàng)造穩(wěn)定安全環(huán)境。

公司各市場單元、職能部門根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊決策部署，認(rèn)真對照全年指標(biāo)任務(wù)，深入分析了滯后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，通過經(jīng)營分析會進(jìn)一步明確四季度重點工作任務(wù)，精準(zhǔn)制定具體實施措施，針對利息收入、中間業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金清收、整體不良率、貸款逾期率等考核任務(wù)，通過多種措施攻堅克難，細(xì)化目標(biāo)要求，落實工作責(zé)任，深挖團(tuán)隊潛力，推動各項工作落細(xì)落實落好，確保落后指標(biāo)迎頭趕上。

面對多輪疫情沖擊和小貸行業(yè)競爭壓力，針對經(jīng)營短板，國信小貸全體員工發(fā)揚實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，努力以實干實績?yōu)楣救旮黜椚蝿?wù)沖刺貢獻(xiàn)力量。